《南方+》专访周大生董事副总裁郭晋，解码珠宝巨头的核心发展优势

风华高科党委副书记、工会主席王一民表示：“在广晟控股集团整体(zhěngtǐ)革新的大背景下，我们积极践行FAITH经营理念，全面落实(quánmiànluòshí)CLIMB全员(quányuán)攀高计划，刀刃向内，从组织架构上变革。”

在(zài)广晟控股集团和公司党委的领导下，风华高科(fēnghuágāokē)实施了组织变革：一是推行中(zhōng)层干部(gànbù)全员竞聘上岗及轮岗制度。打破“铁交椅”，真正实现干部“能上能下、能进能出”的动态管理机制。二是启动“继任者计划”。从211名青年骨干中选拔出35人作为中层管理岗位继任者，为干部队伍注入新鲜血液。三是实施“卓越班组长计划”，对公司313名班组长开展(kāizhǎn)系统性轮训，目前培训已进入第三阶段。四是构建“管理+专业+技术+营销+产业工人”多序列职业(zhíyè)发展通道。横向打通晋升(jìnshēng)壁垒，拓宽员工成长空间(kōngjiān)。

据了解，风华高科的所有班子和中层干部全部起立重新竞聘上岗，目前6名班子成员中有两位博士。各生产单位优化部门职责和人员配置，部门数量(shùliàng)精简比例(bǐlì)达33%，干部队伍年轻化，全面(quánmiàn)重振(zhòngzhèn)了团队的精气神。

组织架构变革激发(jīfā)了风华高科员工干事创业的(de)热情，个个(gègè)都铆足了劲。在这场(zhèchǎng)以“变”为核心的转型(zhuǎnxíng)中，风华高科交出(jiāochū)了一份优异答卷：2024年实现营业收入和扣非归母净利润双增长，分别同比增长17%和130.43%。主营产品的产量和销量均创历史新高，同比分别增长29.02%和28.2%。此外，风华高科电阻产品综合竞争力位居全球第二，MLCC产品线跻身国际竞争序列。

风华高科主营产品电容、电阻均荣获“国家制造业(zhìzàoyè)单项冠军产品”

风华高科端华分公司总经理雷攀峰认为，风华高科当前的班子成员均通过竞聘上岗，兼具深厚的专业(zhuānyè)技术背景与先进的管理经验，形成(xíngchéng)了(le)复合型(fùhéxíng)人才结构，为企业变革与发展提供了强有力的战略引领与决策支撑，这是推动风华高科“变”的核心要素。

“从极致降本、能耗(nénghào)下降到班组优化等，我们做了大量工作，深化P1-P10公司级项目，专业化能力全线提升。”李程(lǐchéng)表示。

据悉，风华高科推出了“P1极致降本”和“P2高效创新”等公司级项目，推动(tuīdòng)管理(guǎnlǐ)能力和创新能力的变革。

“我们尤其在管理流程优化固化、价值流深度挖掘、资金两级(liǎngjí)管控及能耗下降等方面实现突破，实现现代企业治理能力质的飞跃。”风华高科党委委员、副总裁曹秀华提及“P1极致降本(běn)”项目时异常兴奋，自去年起，公司各(gè)业务中心和生产单位每周六中层干部定时分享本周极致降本举措、亮点及成效。初期降本多(duō)以节约为主(wéizhǔ)，随着工作推进(tuījìn)，逐步提炼形成9大类35项降本方法论，管理能力也跟着(gēnzhe)提升上来了。

在“P2高效创新”项目中，风华高科(fēnghuágāokē)还通过研发体系改革、研发流程标准化、专业的项目管理(xiàngmùguǎnlǐ)、研产销协同创新等措施，提高创新水平与研发效率(xiàolǜ)。